2025年6月30日，上海国际集团专业化整合提升改革顺利落地。集团系统围绕金融控股、产业直投、基金管理、地方资产管理（简称“AMC”）、海外投资、科创金融服务等六大业务板块，构建了六家全新的专业化经营子公司，已全部启动运营。上海国际集团以强化核心功能、提升核心竞争力为目标导向，对集团内部资产、业务、组织架构、人才队伍实施系统性的整合与重构，实现了“一企一业、一业一企”，打造业务清晰、管理统一、运营一体的专业化发展模式。

 中央、市委在部署国企改革深化提升行动中明确要求，要推动企业内部资源整合，推进“一企一业、一业一企”；在加快建设世界一流企业的部署中，也提出了要突出主业，加快专业化整合。2024年初，上海国际集团已经把“稳步推进集团专业化管理”作为集团改革深化提升行动的重点任务，要在2025年内落地见效。今年3、4月，上海国际集团向市国资委报告后，紧紧围绕“金融控股+市值管理”两大核心功能，认真组织、扎实推进，于6月20日召开集团系统专业化整合提升工作动员会，至6月30日，全新的组织架构、人员队伍、集团管控已全部到位，形成了主业突出、边界清晰的发展新格局。

以“专业化”提质效。国际集团高度重视本次改革深化提升行动对自身发展提质增效的作用，以专业化整合提升为契机，直面解决内部业务资源分散、同质化经营的问题，在方案设计上充分体现专业化导向。一是业务专业化定位，全面梳理集团内部业务板块，理清业务边界，推动同类业务重组整合，明确各子公司“一企一业”的专业化定位，减少集团内部低效竞争，提升差异化竞争力。二是机构专业化改革，对相关子公司及集团总部相关部门进行组织架构的改革并同步调整有关人员配备，突出专业分工、人岗适配、人尽其才，集聚力量进行专业化、市场化的业务拓展。三是资产资源专业化聚集，深入推进国有资产布局优化和结构调整，引导集团系统内资产资源向主业企业、优势企业集中，整体规划、分步实施资产划转工作。

以“市场化”强管理。上海国际集团靠前发力推动专业化整合提升工作走深走实，重点实现“三个提升”。一是专业化经营提升效益，国资经营公司作为拟设金控公司开展专业化经营，有利于更好发挥金融控股平台作用，赋能控股金融机构发展；子公司分别聚焦专业化方向，协同发挥综合优势，提升以集团为平台开展市值管理业务的能力。二是市场化管理提升价值，强化专业子公司的对标管理，找差距、找不足，定目标、定指标，激发企业动力活力，着力打造一流投资机构、一流资产管理机构和一流的金融控股机构。三是规范化治理提升效率，构建分类治理的管控模式和组织架构，推动公司治理体系更加健全完善，市场化经营机制更加灵活高效，企业管理体系更加与时俱进。

以“规范化”筑根基。专业化整合提升工作任务艰巨、涉及面广，资产和人员调整复杂。集团坚持和加强党的全面领导，先后召开部署会、动员会做好干部员工的思想动员，履行民主程序，落实专业化整合宣贯，凝聚改革共识。在专业化整合的过渡期间，把合规管理和内控管理放在更加突出的位置，依法合规设计好过渡期管理办法，明确权责边界和管控要求，保障经营工作不断档、管理责任不悬空、业务衔接无缝隙。经前期充分准备，稳妥完成全部组织架构、人员、办公场所和信息系统等调整，实现平稳过渡。

本次改革既是上海国际集团深入贯彻中央八项规定精神学习教育成果的重要内容，也是集团落实国有企业改革深化提升行动的重要举措。站在新的起点，上海国际集团将按照市委、市政府决策部署，聚焦“金融控股+市值管理”核心功能，着力增强核心功能和核心竞争力，持续实现集团高质量发展，为服务上海重大战略任务作出新的更大贡献。