2月26日上午，集团召开2026年党政工作会议。集团党委书记、董事长周杰主持会议并讲话，集团党委副书记、总裁龚德雄作集团经营工作报告，集团党委副书记吴俊作集团党委工作报告。集团党政班子成员、党委管理干部、团委书记出席会议，集团外部董事、产业基金党政主要负责人列席会议。

会议首先进行了集团2025年度优秀项目表彰。2025年，集团各单位和全体干部员工奋发有为推进各项经营发展工作，扎实有效落实改革发展任务举措，改革创新多点突破，工作亮点成效凸显。本次从共计48个项目中评选出推动集团改革创新、助力集团经营发展、服务重大战略落地等方面作出突出贡献的9个项目，从不同侧面展现了集团过去一年的奋斗足迹，进一步鼓舞干事创业的昂扬斗志，激励全体干部员工学习先进、赶超先进、争当先进，为服务集团高质量发展树立典型标杆。

会议指出，2025年，集团上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻落实市委、市政府的部署和市国资两委的工作要求，紧紧围绕上海国资国企改革和全市重大战略，坚持市场化、专业化、国际化、法治化的发展方向，奋发有为推进各项经营发展工作，扎实有效落实专业化整合提升等改革发展任务举措，国企改革深化提升行动圆满收官，“十四五”规划、三年行动规划（2023-2025年）全面完成。

会议强调，2026年是集团“十五五”规划、新一轮三年行动规划的开局之年，也是集团深化改革、提质增效的关键之年。集团系统要将服务上海发展大局和国资布局优化结构调整作为鲜明主题和突出主线，更加突出集团的战略使命和功能定位，在服务上海“五个中心”建设中发挥更大作用；更加注重服务科技创新和产业创新深度融合，助力全市现代化产业体系建设；更加强调聚焦主责主业增强核心功能、提升核心竞争力；更加坚持以改革创新为根本动力，全面提升集团的市场化导向和专业化能力。

会议要求，做好2026年工作，集团系统干部员工一是要干字当头、奋力一跳，以更加昂扬的斗志推动集团高质量发展。聚焦核心业务板块精准发力，将战略部署转化为具体实践，在金融控股、市值管理、投资与资产管理等关键领域靶向突破，以重点工作的实效支撑集团整体高质量发展。二是要破立并举、赋能增效，以更加系统的思路推动集团体制机制改革。做好改革深化提升工作的“后半篇文章”，结合集团“十五五”规划、新一轮三年行动规划的落地实施，前瞻布局、统筹谋划，进一步优化工作机制、强化多层次协同联动、提升集团品牌影响力。三是要引育并举、选贤任能，以更加精准的举措强化干部人才队伍建设。要坚持党管干部、党管人才原则，突出政治标准、注重实绩实效，选拔忠诚干净担当的骨干力量，进一步推动干部队伍专业化、年轻化。四是要底线思维，精管严控，把风险防控摆在更加突出的位置。要始终坚持底线思维，健全完善全面风险管理体系，优化风险防控机制，从严强化源头管控，将风险防控意识深度融入工作全过程、各环节。五是要党建引航、凝心聚力，以更加务实的作风筑牢发展根基。要进一步提振精神状态、锤炼过硬作风，压紧压实全面从严治党主体责任，锲而不舍落实中央八项规定及其实施细则精神，推进作风建设持续走深走实，营造风清气正的政治生态。